如何避免执行力的12个陷阱，优惠价120.00-中华企业图书网-经营管理,战略图书

经营管理,战略类图书：如何避免执行力的12个陷阱

图书类别：经营管理-战略

光盘数：4张CD-ROM
册数：
定价：120.00
优惠价：120.00
作者：王时成
出版社：北京大学音像出版社

如何避免执行力的12个陷阱目录

内容简介
4VCD12讲
详细介绍: 台湾著名的行销学、管理学、谈判学的实务培训专家；　　2. 中国生产力中心（台湾）项目讲师，政治大学（台湾）金融系项目讲师，台湾金融研训院讲师，中山大学（台湾）育成中心师，东海大学（台湾）企管系讲师，台湾中小企业协会讲师，项目经理人协会讲师，入选台湾知名的国际贸易协会，具有16 年培训经验；　　3. 曾经为中国联通、光明乳业、 NOKIA 手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务；　　4. 著作有《做个快乐的沟通高手》、《 60/40 沟通法则》、《行销高手——百万行销法则》、《沟通高手——沟通谈判三赢法则》、《领导高手——激发天赋野雁法则》、《成功高手——潜能激发蜕变法则》等。为什么学习本课程：　　一个执行力强的企业，必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上，由于领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面，而使企业的执行力大打折扣。可见，如何才能有效的提升企业的执行力，又如何避免执行力陷阱，无疑都是企业提升执行力需要关注的问题。本课程在为企业提供打造执行力的方略的同时，重点对企业可能面对的执行力陷阱进行了全面剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到企业打造执行力的最完全的解决方案。学习对象：　　企业战略制定与决策者　　中高层管理者　　基层员工学习目标：　　了解影响执行力的三大基石　　掌握执行力领导人的七大重要行为与 6P特质　　熟悉执行力的三大流程　　学会如何避免执行力的十二个陷阱 Dezhe.COM台湾著名的行销学、管理学、谈判学的实务培训专家；　　2. 中国生产力中心（台湾）项目讲师，政治大学（台湾）金融系项目讲师，台湾金融研训院讲师，中山大学（台湾）育成中心师，东海大学（台湾）企管系讲师，台湾中小企业协会讲师，项目经理人协会讲师，入选台湾知名的国际贸易协会，具有16 年培训经验；　　3. 曾经为中国联通、光明乳业、 NOKIA 手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务；　　4. 著作有《做个快乐的沟通高手》、《 60/40 沟通法则》、《行销高手——百万行销法则》、《沟通高手——沟通谈判三赢法则》、《领导高手——激发天赋野雁法则》、《成功高手——潜能激发蜕变法则》等。为什么学习本课程：　　一个执行力强的企业，必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上，由于领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面，而使企业的执行力大打折扣。可见，如何才能有效的提升企业的执行力，又如何避免执行力陷阱，无疑都是企业提升执行力需要关注的问题。本课程在为企业提供打造执行力的方略的同时，重点对企业可能面对的执行力陷阱进行了全面剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到企业打造执行力的最完全的解决方案。学习对象：　　企业战略制定与决策者　　中高层管理者　　基层员工学习目标：　　了解影响执行力的三大基石　　掌握执行力领导人的七大重要行为与 6P特质　　熟悉执行力的三大流程　　学会如何避免执行力的十二个陷阱第一讲陷阱1：领导人对变化的敏感度不足　　1.对执行力的认知　　2.企业领导最应该关心的问题　　3.案例分析——失败原因探索第二讲陷阱2：领导人不知道自己的影响力　　1.如何让企业转危为安　　2.专业CEO的十项法则　　3.案例分享 — 成功因素探索第三讲陷阱 3：领导人忽视自己的领导风格　　1.领导人常见的错误行为　　2.高执行力领导人的七大重要行为　　3.高执行力领导人的6P特质第四讲陷阱 4：领导人疏忽企业文化的重要性　　1.建立企业文化的五大要诀　　2.企业变革成功技巧　　3.合理运用激励制度　　4.执行力的社会软体第五讲陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才　　1.如何让员工适得其所　　2.善于网罗高执行力人才　　3.团队成员的才能分析表第六讲陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气　　1.领导人的自我超越-------情绪韧性　　2.领导人不应该有负面言行第七讲陷阱 7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧　　1. 强力对话的特质　　2. 强力对话的模式　　3. 强力对话的目标第八讲陷阱8：领导人忽视人员流程的设计　　1.引言　　2.错误的人员流程决策　　3.人员流程决策的四个关键做法第九讲陷阱 9：领导人忽视策略流程的设计　　1.错误的策略流程决策　　2.正确的策略流程的做法第十讲陷阱 10：领导人忽视运营流程的设计　　1.错误的运营流程决策　　2.正确的运营流程的做法第十一讲陷阱11：领导人对爱将与家将不忍苛求　　1.中层主管的错误观念与行为　　2.怎样做一个优秀的中层主管第十二讲陷阱12：领导人忽视对基层员工的管理　　1.基层员工为什么不能发挥执行力　　2. 正确的基层员工管理方法

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