新时期人才发展战略     冖新时期人才理论新定位
新时期人才价值的新理念
斯时期人才战略的新III路
新时期人才资源开发的新高度
人事教育培训f。q论

培训的基本理论和实践问题
 旨亻弋培丿“观丐f。／fit＇ill
教育培训与人犭川发
人事教育培训战略
 培训培训者——人事教育培训
 部必备培训技术工具
人事管理的变革＇：创新
党政部门（杉L关）工作分析的理论
和实务人力资源管理的行为学基员测Lf理论「J技术
绩效考核与绩效管理
领导者任职资格与素质模型
人事教育培训项目可行性研究与培训方案评估
教育培训自∫行性研究
培训执行程序
教育培训项目必要性研究
教育培训项目市场研究
课堂授课培训方案评估
案例教学培训方案评估
研讨交流培训方案评估
远程教学培训技术应用评价
人事教宵培训计划制定与编制

概 述
培训需求分析概述
培训需求分析的内容
培训需求分析的方法
培训计划制定
培洲大纲的制定
培训方案设计与制定第六篇
人事教育培训课程设计与组织实施人事教育培训课程设计与组织实施培i］ll课程：殳1l
培训课程实施
企业专题培训
人蔡教育培训的方港选择与
技巧运用
普通员工教育培训的方法
i宁［lm员培V＂力氵去
上层管理者的培训与发展

第四章 交换培训方法
篼红章 Jz亻：lˉ［－［＂′′［，1］rij［UJif实务
第八篇 人事教育培训结果评估与效果转化
第——革  l黑凵＂i f占概：仑
第二审 建立完善的培训评估系统
第三章 培训评估方法
第四章 培训效果测试标准

第六章 效果梗示
第九篇 人事教育培训制度建设
第—奉 培训任理制度
第二章 新进员工培训管理制度
第二章 在职员工培训管理制度

第七革 拟派海外人员培VI管理制度
第八章 J古训考评管理制度
     培ijl评估制度
第九章 培训课程设置制度

第十章 员工能力自我开发管理制度

     发面谈制度规程

   职业生涯设计规程
   接班人开发制度
第十篇 人蔡教育培训经典范本  ′

培训工作基本流程
培训基本方式
培训需求分析方法
培训基本内容
培训效果评估
战略环境认识培训

领导艺术／树立威信的艺术
领导艺术／培养管理者自身魅力
领导艺术／员△激励
颁T－ t术／卜达指令的艺术
领导艺术／团队管理
领寻艺术／目标管理 领导艺术／沟通艺术
企业基本浒况培iJll 企业文化理念

白领形象礼仪培训 职场失败原因分析
如何提升工作效率 做一个有魅力的职员